——集團(tuán)資產(chǎn)管理中心、商業(yè)運(yùn)營管理中心

 2024年3月5日資產(chǎn)管理中心及商業(yè)運(yùn)營管理中心在集團(tuán)12號樓5樓會議室召開了2023年度“黃煥明先生基金會”優(yōu)秀員工評選工作啟動會。會議由副總裁尚軒主持，兩中心全體員工參加。

動員·積極參與  好中選優(yōu)

 會議伊始，尚總重點(diǎn)闡述了“黃煥明先生基金會”創(chuàng)辦的目的。此次評選優(yōu)秀員工目的是為了更好地鼓勵先進(jìn)，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，展現(xiàn)公司企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，用于褒獎2023年度內(nèi)業(yè)績突出、對集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展、效益提升等各方面做出貢獻(xiàn)的員工。自2023年5月份集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整，由尚軒副總裁統(tǒng)籌管理兩個中心工作，重點(diǎn)是如何把合適的人放在合適的崗位，發(fā)揮最大作用。正如中心中基層人才培養(yǎng)的目標(biāo)是培養(yǎng)其具備領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新精神，能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功。因此，在培養(yǎng)中基層人才時，更應(yīng)注重員工的綜合素質(zhì)和能力，并為想干能干的員工提接觸新業(yè)務(wù)的機(jī)會。

 因集團(tuán)商業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，2023年商業(yè)運(yùn)營管理中心在6月份優(yōu)化了一批人員，目前在坐的各位都能在新的工作崗位上發(fā)揮作用，我們要用客觀的眼光去看待每一個人，希望在座有評選資格的員工，踴躍報名參加評優(yōu)申報，爭取明發(fā)優(yōu)秀員工的榮譽(yù)。

選拔·公平公正  公開透明

 會上尚總強(qiáng)調(diào)考慮到兩個中心人員的工作安排，由全員共同投票來確定2023年度評優(yōu)打分規(guī)則中部門領(lǐng)導(dǎo)打分占有10%權(quán)重，由于中心人數(shù)較少，工作量較大，工作范圍覆蓋面廣，工作安排一人多職，人員復(fù)用，根據(jù)階段性工作調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)交叉管理。為公平公正開展評優(yōu)工作，中心全體員工部門負(fù)責(zé)人打分人選采取不計名投票，投票中有兩個選項(xiàng)：1、OA對應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)；2、實(shí)際工作垂直管理匯報領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)統(tǒng)計后，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，占比高的選項(xiàng)為部門評分人。為了避免大家有心理負(fù)擔(dān)以及受到他人影響，采用無計名投票。

 全體員工無計名投票環(huán)節(jié)，由此次不參加評優(yōu)的兩位新員工主持并統(tǒng)計票數(shù)，所有評優(yōu)環(huán)節(jié)均秉承公平、公正、公開的原則。

感言·激發(fā)潛能  感恩明發(fā)

 經(jīng)過各環(huán)節(jié)的投票和領(lǐng)導(dǎo)評分，3月21日公示了兩個中心的評優(yōu)結(jié)果。3月22日在12號樓六樓會議室，由尚總主持召開了評優(yōu)員工座談會。首先尚總肯定了此次評優(yōu)的結(jié)果是附合民意的，并闡述了為每位員工評分的依據(jù)。會上感謝資產(chǎn)管理中心的全體成員，在這個大家庭中磨合時間較長，大家的敬業(yè)，對于明發(fā)企業(yè)文化的理念，體現(xiàn)了我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力，商管中心人員現(xiàn)在也融入了我們這個大家庭，并逐一點(diǎn)評了未來工作上每個人的安排。

 接著資產(chǎn)管理中心副總宗樹林首先發(fā)言：作為資管中心的副總，除了主抓營銷工作以外，個人2023年招商面積達(dá)到了8000方，在資管中心每個人的工作分工不分家，每個人都會主動去承擔(dān)集團(tuán)交給中心的任務(wù)并全力以赴。運(yùn)營總監(jiān)潘天明：舉商管商務(wù)部王娟的例子，在做好本職工作的同時還能兼顧其他崗位的工作。其本身主抓金寨、江灣項(xiàng)目的企劃工作，但在團(tuán)隊(duì)需要時，能夠及時補(bǔ)位，承擔(dān)起廈門潑墨仙人項(xiàng)目的營運(yùn)工作，真正體現(xiàn)一職多能。商務(wù)部經(jīng)理顧寅：中心例會上尚軒總多次提出讓每位同事多方面發(fā)展提高綜合能力，才能從容應(yīng)對不斷變化的經(jīng)濟(jì)形式和商業(yè)局面。自商管中心優(yōu)化后，我既要積極有效的推進(jìn)招商工作，也要穩(wěn)定有序地開展領(lǐng)導(dǎo)交待的新任務(wù)，工作節(jié)奏不僅加快且效率有效提高。其中與軟件谷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新城服務(wù)合同簽約及延安商業(yè)與恒太商管服務(wù)合同簽約、淄博商業(yè)項(xiàng)目籌備等工作跟進(jìn)使我在商業(yè)管理領(lǐng)域中管理、溝通協(xié)調(diào)能力都有所提升。預(yù)算風(fēng)控經(jīng)理虞陽： 我是一名入職不久的新員工，入職明發(fā)資管中心感覺工作氛圍很好，尚總無論從生活還是工作上都能關(guān)心到每一個人，每個人在平凡的崗位發(fā)揮作用，明年我也要爭取成為優(yōu)秀員工。資產(chǎn)管理部營銷經(jīng)理申瑋：中心內(nèi)有各個崗位的分工不同，有的是業(yè)務(wù)人員，有的是行政管理人員，各自扮演重要角色。身為業(yè)務(wù)人員，達(dá)成業(yè)務(wù)指標(biāo)是職責(zé)所在，若未能達(dá)標(biāo)，則需深刻反思總結(jié)。同樣，也不應(yīng)該因?yàn)榉菢I(yè)務(wù)人員沒有業(yè)績指標(biāo)的體現(xiàn)而否定他們做出的貢獻(xiàn)，術(shù)業(yè)有專攻，每個崗位都有其獨(dú)特的價值，他們的崗位并一定是我們能勝任的。做好本職工作，便是對優(yōu)秀員工的最佳詮釋。我們能完成我們的業(yè)務(wù)指標(biāo)也離不開領(lǐng)導(dǎo)同事們的支持與幫助，或許我們得到的是較為優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，而同事們面臨的是更具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。這些可能都是我們能夠完成指標(biāo)而別的同事未能更好完成指標(biāo)的原因。以平常心看待，保持前行的步伐，繼續(xù)努力便是。申瑋的講話博得了全體員工陣陣掌聲！

最后尚總總結(jié)性發(fā)言，這次評優(yōu)是對每一位員工的多維度考核，群眾基礎(chǔ)充分反映出員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力?？偛贸珜?dǎo)“老黃牛”精神，每一位員工在平凡的崗位上做好每一件事，人品高于能力，希望在座的各位都要有這種格局，爭當(dāng)明發(fā)的“老黃牛”。感恩明發(fā)給我們每一位員工提供一個這么好的平臺，大家繼續(xù)努力。今年沒有評上優(yōu)秀員工的人，也不要?dú)怵H，明年再爭取，讓我們大家一起攜手共進(jìn)、為明發(fā)集團(tuán)的穩(wěn)固發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！